■通讯员白文辉

“5S”就是通过规范现场物品，营造舒适清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。冷轧硅钢厂退火二作业区甲班在实施5S管理过程中，对现场区域及设备进行全面责任划分责任到人，做到事事有人做，件件有班组成员三包责任制及奖惩管理办法。三是在传动侧、工作侧、二区卫生区域地面使用墩布、脱脂剂清洗，脱脂剂一遍，清水两遍，半个月一次。日常转卷人员保持，自觉维护工作环境整洁。四是当班作业过程中，严格执行交接班制度，保证生产机组各个操作台内无杂物，交班干净整洁。五是使用调整材能严格执行使用规定，标准，认真对待每一件“小事”。

他们一是对班组工具箱进行标识，箱子内常用工具摆放整齐，每次使用后都清洗干净，工具箱加了隔层，使劳保用品、暖壶、日用品、班组记录本等一目了然。二是他们把自己的责任区退火三号线分为六个区域，包括入口、出口、退火炉、碱洗、涂层、质检。利用生产间隙及停车待料时间，进行整理整顿，保持区域内整洁干净，无杂物、积尘，并且制定了区分清楚，标识清晰，摆放整齐，所铺垫胶皮上无油污、杂物、灰尘、积水。在每次清扫结束后，各类清扫工具能放置在清洁工具架上，并摆放整齐。六是班组所属区域各类标示无缺失，消防器材及消防设施有专人负责。

通过以上措施，甲班全员体会到了现场管理的重要性，并且在实际工作中受益匪浅，营造了良好的工作环境，提高了劳动效率及产品质量，保证了安全生产。