本报讯（通讯员高爱忠）太钢东山矿围绕“质量推动降本增效，质量促进品牌提升”主题，从组织保障、宣传教育、过程管控、对标改进等方面抓起，推动“质量月”活动走深走实，着力实现产品质量的显著提升和质量效益的显著改善。

组织到位强保障。该矿成立了矿长为组长的“质量月活动领导组”，下发“质量月”活动方案，结合“三降两增”工作实际，完善《东山矿技术质量管理办法》《东山矿外购石灰石管理办法》等规章制度，专业部门梳理完善各工序质量职责和管理流程，构建横向联动、纵向一体的闭环责任链，进一步压紧压实全员质量责任。

宣传有力造氛围。该矿树牢“把好质量底线不能降”思想，通过班前会、周三活动等形式为职工详细讲解“质量月”活动的主题和目标要求，并精心部署质量主题“献一计”工作，组织开展“新时代全面质量管理知识培训”等活动，倡导工匠精神，全面展开质量技术练兵和岗位竞赛活动，不断激发基层单位和一线职工的质量工作主动性，营造“人人重视质量，人人崇尚质量”的良好氛围。

精细管控提效率。该矿坚持系统思维，正确处理好质量、效率和成本之间的关系，梳理、细化质量工作标准和流程，严格产品检化验，开展内验和外验对比分析，查找偏差形成的原因，规范岗位基础操作，制定《东山矿回转窑焙烧鑫磊预热成品矿大生产试验》《优化采矿工艺、提升资源利用增效攻关》等方案，确保从质量层面实现增效创效。强化石灰、粉剂系列产品的质量过程管控，严格工艺操作、技术创新创效的推进与落实，推行工序质量激励措施和上下工序的协同配合，实现产品质量稳定可控。同时，推动“产品＋服务”，落细落实产品工程师负责制，形成下工序客户和外部客户定时、定岗、定流程，多层次、多方面的沟通机制，严把出厂关，努力实现产品质量的稳定提升。

对标改进上水平。该矿以“增品种、提品质、创品牌”为目标，打破惯性思维，摒弃故步自封的不良倾向，在宝武系内和系外高标准选取标杆，同一流同行业对标，同优秀民营企业对标，模拟市场结算，绩效挂钩，倒逼采矿作业区降低自产矿成本，倒逼回转窑作业区提升单窑日均产量，倒逼专业部门开拓外部市场，全力提升质量工作水平。