本报讯（通讯员张培斌）目前，整个钢铁行业的经营环境遭遇到前所未有的困难，我公司的生产经营形势也十分严峻。太钢制造部全体员工切实增强危机意识，统一思想，坚定信心，直面挑战，充分发挥协同效应迅速行动起来，把全线在制品库存作为重点工作进行全面梳理，迅速组织落实降低全线在制品库存，以确保公司资金快速周转。

制造部逐级明确责任和分解任务，迅速组织制定各工序降库目标及措施，并协同相关单位落实降低全线在制品库存。各工序专业管理人员主动出击，积极与太钢技术中心、营销中心等相关单位联系协调，快速处置；管制中心24小时紧盯各库钢坯、钢卷流通情况，发现问题及时与相关单位协同处理，确保全线物流快速畅通，缩短钢卷在库滞留时间。

充分利用太钢制造管理系统、决策系统的线上优势，根据更加及时、准确的生产数据信息，快速、精准地组织生产。同时各工序专业员通过系统及时收集各机组产生的质量卷、封锁卷数量及产生的原因等信息，迅速协调技术中心、生产单位快速判定、快速解封，缩短了质量卷的处置时间；从源头入手，优化生产组织和排产，减少带出品产生。对于小批量合同、极限规格、需伴侣生产的合同，提前与营销中心确认带出品处置方案；通过在线调宽、工艺组炉组浇、高牌号代替低牌号等多种措施，把带出品转化为有效合同，也使炼钢工序产能充分发挥，降低生产成本。做好协同联动机制，统筹谋划，周密部署，制造部加强与技术中心、营销中心、各生产厂的联动，按照职责分工，对各条产线细化方案和措施，对于长期滞留品多方共同研究处置方案，确保长期滞留品快速转化为资金；有效协同联动防止短期滞留品形成长期滞留品，加快资金周转速度。

制造部通过与各部门的协同作战，实现了系统降本、效率降本、协同降本和质量降本规模效应，上月完成公司目标要求，为我公司降低存货资金占用，降本增效做出应有贡献。