白小雁

班组是安全工作的基础，只有做好班组的安全工作，才能保证企业的安全。加强班组建设是强化安全管理的关键，也是预防和减少各类事故最有效的措施。班组长作为兵头将尾对控制事故的发生，提高标准的执行力起着非常重要的作用。

首先，班组要有一套完善的安全管理制度。安全管理是为了防止事故的发生而进行的一系列管理工作，实际上也是为防止事故发生而做的一些超前性工作。要建立健全安全生产责任体系，狠抓责任的落实，强化执行力，使班组每名员工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，严格进行标准化操作和危险辨识工作，不断推进反事故演习和事故应急模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和事故的应急处理能力。

其次，班组安全过程管理要精细化。班组长要掌握“以人为本”“从严管理”的管理思路。坚持在管事的同时先管人，在管人的同时先管思想。这样才能使每个现场人员，思想统一，行动一致，工作心

情舒畅，保证旺盛的工作热情。班组长更要增强安全责任感，在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。在班组的安全改善提案征集活动中，要广泛听取职工意见，鼓励他们畅所欲言，集思广益。这既调动职工的积极性、挖掘出职工的潜能，又能发现许多作业现场的新问题并找到解决问题的新办法，有效地解决作业现场潜在的不安全因素，降低作业环境的危险度，真正由“事后追查”向“超前预防”管理转变。

总之，安全管理是一项长期性的工作，不可能一蹴而就。而班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，班组长要有高度的安全责任感，不能有厌倦心理，更不能摆花架子，应该做到管得起，理得顺，得人心，班组安全管理水平才会持续提升。