本报讯（通讯员张永贤）面对寒意逼人的钢铁行业严峻形势，矿业分公司党委教育引领矿山广大干部职工强化危机意识、大局意识和担当意识，制定落实“过冬”方案，千方百计降本增效，全力发挥资源板块“压舱石”作用，助力太钢集团冲破“寒冬”拥抱“春天”。

认清形势讲大局，压力传导勇担当。矿业分公司党委明确要求矿山系统各级领导班子要认清形势，主动担当，把思想认识迅速统一到太钢集团党政“冬练”强身度“寒冬”的决策部署上来，带头把政治责任转化为化危为机的经济责任，团结带领矿山干部职工把资源禀赋转化为战胜困难的竞争力。通过组织专业管理部门深入矿山各单位调研以及形式多样、集中有力的形势任务教育，把钢铁行业的严峻形势给干部职工讲清楚，把太钢的危机挑战给职工群众讲明白，把矿山勇于担当的历史、艰苦创业的传统给广大干部职工讲透彻，将压力层层传导到作业区班组和机台岗位，切实增强全员危机感和使命感，有力地凝聚起广大矿山干部职工为太钢集团争做贡献、多做贡献的精气神。与此同时，把钢铁全行业亏损、太钢面临生存挑战的严峻形势传导给参与矿山生产经营建设的协作单位和供应商，引领他们与太钢矿山共担压力、共渡难关。

以争做贡献为导向，制定落实“过冬”方案。矿业分公司全面把握太钢集团“关于太钢应对‘过冬’的8点具体要求”，锚定极致效率效益目标任务，通过深入调研、总结经验、对标找差，制定了以“利润目标和自主成本削减目标”为总体目标的“增产增效、原料降本、节能减碳降本、精品增效、协同增效、费用管控、优化投资、资金效率提升、采购降本、亏损单元扭亏为盈”10项“过冬”硬举措。明确要求矿山上下要以“抓住矿价机遇，为太钢集团做出更大贡献”为目标导向，“以太钢集团效益最大化”为原则，围绕“三降两增”路径，以全面对标找差为基本工作方法，在“确保安全生产、环保达标所需资金投入，无生产经营亏损单元”的基础上，通过“项目化推进体系、绩效评价体系、‘一总部多基地’管控体系”保障10项措施落地和“过冬”目标实现。该公司“过冬”方案既立足矿山年度生产经营重难点，着眼度“严冬”，又放眼矿山“十四五”可持续发展规划，科学筹划度“长冬”，力争向管理创新和技术创新要效益，决不以牺牲矿山长远发展为代价。如在确保采剥总量不变的前提下，通过优化采场生产组织、科学统筹时空关系、精细设备运行管控等措施来降低生产成本、提高生产效率。为快速推进“过冬”措施落地见效，该公司对应成立了由主管领导担任组长的10个项目组并紧锣密鼓按项目化要求推进。

党建引领全员发力，千方百计降本增效。矿业分公司“过冬”方案是一个全方位对标挖潜、降本增效的系统工程，该公司党委要求矿山各级领导班子和干部要以“我为太钢排忧解难”为己任，牢牢坚持成本领先战略，以科学高效的组织力、万众一心的凝聚力、攻坚克难的战斗力，用看得见、摸得着的指标进步、效率提升向太钢集团平稳“过冬”做出更大贡献。各级党组织和全体党员要充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，大力弘扬新时代李双良精神，发扬矿山优良作风，团结带领广大职工群众树牢“过紧日子”思想、强化“一切成本皆可降”理念，通过深入推进“强党建、促安全”专项行动、“三降两增”等工作，以“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动和小改小革等群众性的创新创效活动为抓手，迅速掀起全面推进“过冬”举措落地落实的高潮，用遍地开花、充满智慧的“金点子”和超越自我、跑赢大盘的“单打冠军”，以极致效率效益助力太钢集团早日冲破“寒冬”迎来“春天”。