（上接第一版）本次管理研修采用线上授课＋线下研讨、集中＋分散的培训方式，设计了营销管理、采购管理、生产管理、质量管理、设备管理、风险管理、财务管理、投资管理、企业文化9个模块。首次研修为营销管理模块，特邀宝钢股份营销中心副总经理兼营销部部长曲红涛和宝钢股份营销中心价格管理高级资深业务总监陈祖东，深入浅出地讲解了宝钢的营销运营机制，通过对标找差寻求太钢营销业务流程的优化方案，从而进一步提高太钢营销管理水平。

营销中心班子成员、各科室负责人，相关二级单位、子分公司负责人在主会场参加培训，营销中心其余职工、各单位部门主管营销和生产副职、营销主管科室负责人及相关业务人员在分会场参培。授课结束后，学员针对授课内容以营销运营体系和组织运行两方面为切入点进行分组研讨，并提出改进思路和建议。学员纷纷表示，此次培训贴近实际，具有实操性，是应对当前严峻形势的“及时雨”，收获良多，在未来工作中会学思践悟，助力太钢早日实现全球不锈钢业引领者的宏伟目标。