本报讯（通讯员李悦）太钢鑫磊公司层层传导压力，落实“过冬”措施，引导全员切实强化危机意识，树立起过“紧日子”、打持久战的思想，强化经营意识，深化对标对表，最大限度挖潜降本增效，全力以赴提升经营水平。

一是“交家底”统一思想，订措施鼓舞斗志。教育引导职工清醒地看到鑫磊公司目前存在的冶金灰问题短板以及今后一段时期国际国内钢铁行业形势的极端严峻性，做到形势任务清晰，将责任分解、压力下移到每名职工，同时把公司精心谋划的“三降两增”措施利用“三会一课”、微信群等形式及时传达给职工，激发每一名职工的工作积极性和创造性，提高执行力。同时充分发挥基层党组织和党员的作用，以实际行动带动引领全体职工稳经营、挖潜能、增效益、保安全，抓好各项重点工作，坚定不移提质提效，降低煤耗、电耗，抓好高镁岩生产以及外销冶金灰工作，实现稳增长目标。

二是全面开展同优秀民营企业的对标，细化指标，将指标打开逐项对比，查找与民营企业经营管理上存在的差距。各专业部门坚持结果导向，强化绩效导向，不讲客观，多讲主观，下大力气降成本，不仅要立足眼睛向内找问题，挖掘内部潜力降成本，还要在对标方面做实做细，在矿山系统内对标的同时更要与外部企业包括优秀民营企业对标，学习成本管控方法，提高成本竞争力。在产品工艺、生产组织、检修技术、人事效率提升等各领域全力吸收业内先进企业的优秀做法，结合现场实际应用提升，推进鑫磊公司的管理、工艺、降本等工作逐项突破，在不断“超越自我”的基础上快速实现“跑赢大盘”。

三是强化基础管理的提升，从强化设备点检、定修管理提升做起，发挥每一名操作人员、设备点检、维修人员的设备管理作用，实现设备稳定水平提高。

四是成立石灰销售攻关组，积极寻找拓展省内、外石灰用户，继续发挥宝武循环宝平台功能，实现四季度的生产与销售平衡，努力降低石灰生产各环节的费用，降低产品成本，提高公司盈利能力。

五是坚持实施“降低库占资金”计划。精准把握月生产计划，动态调整月用煤计划，严格执行降库存方案。每季度分析存在问题，查遗补缺，完成降库存任务。

六是提高安全意识，严守安全底线。始终发挥好党总支“把方向、管大局、促落实”作用。以党员零违章为抓手，发挥好党员责任区作用，持续开展“强党建、促安全”专项行动，改变工作作风，各级干部、管理技术人员要开展穿透式管理，深入基层班组、深入作业检修现场，花大力气找问题和找准问题，实地了解现场情况，带头参加基层班组的班前班后会、周三活动，迈开步子，沉下身子、放下架子，多与一线员工交流，将安全管理技术、理念传递到一线员工，不断夯实班组安全工作基础。树立“一切事故都可以预防”的理念，严格落实安全生产责任制，强化排土场、采矿区域以及煤制备等重点领域的专项整治和隐患排查整改，坚决消除监管盲区。