山西太钢万邦炉料有限公司冶炼作业区主控工 陈文强

针对当前钢铁市场下行，原材料上涨的严峻形势，万邦炉料冶炼作业区职工立足岗位、精打细算、节能降耗，发挥出自身的积极性和创造性。我们作业区作为公司的核心单位，为“三降两增”工作落地实施制定一系列行之有效的措施。

一方面作业区对班组加大当前形势教育力度，增强全员危机意识、节约意识。分析当前生产经营情况及应对措施，牢固树立“过紧日子”的思想，引导广大职工增强主人翁责任感，营造生产经营中的比、学、赶、超的浓厚氛围。

另一方面，一是针对炉矿波动大的薄弱环节，优化了炉料结构。坚持“高质量、低成本”原则，作业区主管牵头成立了“班长-主控-出铁班长”三人炉料分析小组，他们提出在稳定矿热炉正常运行前提下，采取配加45％兰炭部分代替焦炭用量，从两座矿热炉实际运行来看，铁水硫含量由0.048％降到0.030％，同时大大减少甚至取消了白云石的使用量，结合预热窑使用和电耗等指标一到六月份综合产生了70.96元/吨（铬铁）的经济效益；还增加配料中的蛇纹石用量，提高渣中镁铝比，改善了渣铁流动性能，减少原辅材料的用量；二是狠抓材料、备件和能源介质管理。在能源管理上，杜绝跑冒滴漏，通过对现场生产用水、气等管网彻底清查，前两季度降低能源介质消耗5万元；合理组织生产，严格执行避峰用电，降低峰时用电量，降低用电成本。在减少原料损耗上，班组职工做好原料防晒、防雨、防风等工作，并彻底治理生产过程中的漏料、撒料现象。在控制物料消耗上，通过加强过程控制监控，加大考核力度的办法，杜绝了渣池跑铁，减少了铁前物料浪费。职工还充分利用闲置、废旧物资，加大小改小革、修旧利废力度，用剩的废氧管制作成工具箱，既废物再利用，也促进现场整洁治理；大家集思广益，展开头脑风暴，提出将预热窑点火由天然气改为自产煤气方式，此一项每年可以为公司节约采购费用10万余元。

此外，职工更看重绩效和日常工作的紧密挂钩。作业区在公司取得效益基础上，推行项目创效提成机制，通过绩效评估、改进等对优秀员工进行奖励，进一步规范职工日常操作行为，督促岗位人员严格标准化作业，有效杜绝人为因素带来的损失。

虽然我们目前面临着原料上涨，成品价格持续走低的困境，我们全体干部职工心往一处想，劲往一处使，奔着矛盾去、朝着问题改，就一定能迎来钢铁行业改革发展的春天。