■通讯员李成虎报道

本报讯在学习讨论落实活动反思剖析环节，炼铁厂认真贯彻落实省委和公司文件要求，坚持问题导向、从严导向、目标导向，紧紧围绕“弊革风清、富民强企”活动主题，分层次、多维度深入开展反思剖析活动，努力把存在的问题找准、找全，把整改问题的措施定细、定实，把活动抓好、抓出成效。

该厂根据岗位分工情况，分厂领导、科室、作业区三个层面开展反思剖析，厂领导的反思剖析内容主要有：物资采购、工程招标等6个专项整治内容以及群众反映强烈的突出问题、群众反映的切身利益问题、公司指出的问题等7个方面的问题。科室的反思剖析内容为：廉洁从业、工程招标、资金使用、有业务处置权人员管控、预算目标任务分解落实推进等8个方面的问题。作业区反思剖析内容为：奖金分配、财物管控、班组长选用、党组织优势作用发挥、职工权益保障等10个方面的问题。

该厂结合生产经营实际和人员状态开展问题导向反思剖析。一是针对员工在“说事日”上提出的现场管辖权、签字权不匹配问

题，开展了“还权于民”的专

题反思剖析，专门就现场管

控的费用结算、安全管控、工

程项目审验、人员奖惩考核、

外协队伍管理在签字确认上存在的责权不匹配、不按流程办事等问题进行专题反思剖析。二是针对中层以上领导干部在打赢生存保卫战中存在的责任意识、担当意识不强不到位的问题，开展了“责任担当”专项反思剖析活动，组织全厂科级以上领导干部以“本人在打赢生存保卫战的思想和行动状态上还有哪些不适应？在落实2015年目标责任状任务上存在哪些思想和行动上的差距？”等为内容的5个议题进行专项反思剖析。对剖析出的问题，该厂视为完善和改进管理体系的“镜子”和“补药”，迅速对照整改和消化吸收，并将防止问题再次出现纳入体系管理常态化模式、模块，用体系管理“制度界限明确，流程操作透明”的方法，推进“六权治本”，实现弊革风清。