本报讯（通讯员 徐艳兵）终日乾乾，与时偕行。太钢岚县矿业公司坚持对标找差，聚焦重点突破和改进方向，把经营质量对标放在突出地位，“像经营自己家一样去经营单位”，高质量推动新年工作开局起步。

以“精细管理”为抓手，把职工的思想和行动统一到推进高质量发展的目标上来。不断优化体制机制，消除妨碍企业提质增效的障碍；细化制度流程，确保各项工作安全高效、依法合规运行；量化考核标准，推动全员全过程全方位挖潜增效。班组长以可控利润为主线，把效益建立在预算指标上、落实在岗位上，通过开展“一人一月一精细”、耗差管理等活动增收创效。采场“多条带、多部位、小比例”精细配矿，为稳定选别工序指标提供前置条件。

健全全要素成本管理机制，把“效果、效率、效益”作为衡量各项工作的主要标准，提高矿山的低成本竞争能力。采矿出矿能力要在设计基础上再提升。上盘胶带排岩系统和采选区域余热回收利用项目建成投产后要在短期内实现达产达效。充分认识“优化1米采场道路”的重要意义，持续降低采矿运营成本。

在精密点检、缺陷排查、超前保养、智能改造、岗位创新等方面挖掘实用性措施，为生产提供坚实的设备保障。运用统计原理和方法对压滤机的相关原始记录数据进行分析，完善技术标准，使压滤机每个工作循环提高20％的效率。发挥智能制造对设备的赋能增效作用，把设备的后台控制程序开发为可视化画面，以便快速找到故障点，缩短故障处理时间。改善球磨机的磨矿转速，提高磨矿效率，增加磨磁精矿产率，减少球耗和电耗。