山西太钢不锈钢股份有限公司第四届职工代表大会第二次会议于2023年2月9日至15日召开。大会书面审议了公司总经理尚佳君同志所作的《深耕成本、效率、活力，加快建设世界一流不锈钢企业》工作报告，回顾总结2022年工作，分析差距和不足，谋划部署2023年工作。分团审议了《2022年安全生产管理情况及2023年工作计划报告》《2022年能源环保工作情况及2023年工作计划报告》《2022年厂务公开民主管理工作综合报告》《职工转岗创业管理办法》《援职管理办法》等议案。审议通过了2023年度集体合同及专项集体合同、职代会各专门委员会成员及平等协商职工方代表调整建议名单和《职工奖惩管理规定》等。在全体代表的共同努力下，大会圆满完成了预定的各项任务。

大会认为，2022年，在复杂严峻的市场环境和多种困难挑战下，公司坚决贯彻落实中国宝武、太钢集团决策部署，以“三高两化”为路径，以对标找差为方法，统筹做好疫情防控和生产经营、改革发展，持续推进“三降两增”、效率提升、绿色低碳等重点工作任务，在钢铁行业效益大幅下滑的情况下，实现了公司稳健运行和持续发展。

大会强调，2023年，公司全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和总书记考察调研中国宝武重要讲话和指示批示精神，坚决落实执行太钢集团各项决策部署与工作要求，按照“主动求变、变中求稳、稳中求进”的工作原则，聚焦“成本、效率、活力”，持续开展对标找差，持续推进降本增效，持续深化品种经营，着力培育产品“低成本”和“差异化”两种优势，着力增强“现场”和“市场”两种竞争力，全面提升公司运营效率和经营业绩，加快建设世界一流不锈钢企业。

大会指出，实现公司生产经营目标任务，要在坚持环保领先、本质安全、一流质量、品种差异化等优势“四个不能变”前提下，深度聚焦“成本、效率、活力”，扎实做好三个方面的重点工作：一是聚焦“成本”深化对标找差，持续推进成本削减和“三降两增”工作，着力培育公司产品低成本竞争优势；二是聚焦“效率”持续改进提升，全面改善全体系运营管理效率和质量，大力培育公司产品差异化竞争优势；三是聚焦“活力”改善体制机制，全面加强管理体系和体系能力建设，充分激发全员干事创业的动力活力。

大会号召，公司全体干部职工要进一步坚定战胜困难的信心，凝聚共谋发展的共识，汇聚共创未来的合力，万众一心，全力以赴，奋力完成全年目标任务，推动公司加快建设世界一流的不锈钢企业！