李磊

对标管理又称标杆管理或参照管理，最早源自20世纪60年代的IBM公司，即通过比较标准来找出差距。钢铁行业对标挖潜工作已经开展20余年，为企业提升管理、技术进步、降本增效发挥了重要作用，已成为行业文化的一部分。当前，钢铁行业面临“需求收缩、供给冲击、预期减弱”的三重压力。寒冬已至，而对标又再一次成为了热词。“和谁对、对什么、怎么对”是对标找差工作中必须解决的问题。

和谁对，即对标对象的问题。财务管理、风险管理、人力资源、信息化管理等支持保障类管理工作在对标对象的选择上，受企业专业领域的限制更小，可以有更多的空间选择行业之外的一流企业，当然也包括“世界一流”企业；组织管理、运营管理等与企业业务开展关联更紧密的领域，则应从企业本身所处市场出发，选择适合的优质企业对标。

对什么，即对标要素的问题。一如公司对标找差专题会指出，我们对标的核心就是要对成本、对效率、对活力。成本是一切竞争力的基础：纾解以步骤费为核心的成本指标考核体系难题，形成完整的制造成本归集理念并建立成本优化一体化思考逻辑与模型是我们工作的主要方向。设备工艺稳定、极致能力发挥、流程设计优化、部门协同高效则是提升效率的重要途径。对活力，则是以人为本的体现：发挥党组织优势，强化成员精神活力以及优化分配激励机制，提升成员物质水平是提升全员活力的根本保障。

怎么对，即对标方法的问题。对标不是以己之长去对人之短，而是以己之短去对人之长。不以客观因素为借口，深刻剖析自身存在的问题并不断地去改善才是我们对标的根本目的。即便有些短板我们永远也赶不上，但是我们必须清楚落后在哪里。同时，具体到某一个既定的对标要素时，需要结合实际情况，于多个对标对象优选最合适的那一个。

百舸争流，奋楫者先。对标挖潜是一条“攀高比强、跨越提升”的攻坚克难之路，关键在于找准差距、狠抓落实、久久为功，需要我们每一个人的参与与实践。