柳太莉

安全工作不仅是事关职工生命安全的大事，也是关系到企业生存发展的大事。我们常讲“安全第一、预防为主”，但事实上却往往是喊得多、落实得少，叫得响、行动得少。其实，真正的安全不是喊喊口号，不是为了应付检查，更不是等到事故发生后才想到弥补，因为事后再去整改，再去追究责任，一切都已经来不及了。“亡羊补牢”不如“未雨绸缪”，只有在“绸缪”上狠下功夫，把事故隐患消灭在萌芽状态，才能真正避免损失。

所有事故的发生都不是无中生有的，而是事先有苗头的。这些苗头也许是管理者对隐患“无所谓”“没什么”的消极态度，也许是员工的“大大咧咧”和“应该不会有什么问题吧”的侥幸心理。事实表明发生事故的多数为安全意识不强的员工，他们时常处于一种无意识的习惯性违章当中。我们不提倡“安全是罚出来的”观点，但有时也只能通过“既给你糖吃，又打你屁股”，才能触动某些人麻木的神经。另外，还需要通过丰富多彩的安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全，共同提高。在活动中加强过程监督，绝不姑息任何违章行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，彻底消除一切不安全因素。只有这样才能把“要我安全”的观念转变成“我要安全”。

俗话说：“患生于疏忽，祸起于细微”。安全工作重在抓关键，找准薄弱环节，加强现场细节管理。抓住细节管理就是抓住了安全生产的关键。事实证明，许多大的事故均缘于最细小的差错。日常安全检查中，我们自查的次数也不少，但等到专业的管理部门来检查时，又会发生这样和那样的问题，究其原因，很大程度上是因为我们的工作不深入。所以在安全工作上，平时不起眼的一个小问题，也要放大数倍去看，不放过任何一个细节，才更容易发现问题并及时处理。