本报讯（记者谢妮通讯员段晓宇）物流中心积极贯彻落实公司“两会”精神，引导广大干部职工提振精气神，撸起袖子加油干，精心组织内部工序保产和外部钢材外发任务，为公司的生产经营创造了良好的物流运输条件。截至2月底，总运输量较去年同期增加9.10万吨，钢材火车发运比例较上年度提升5.55%，部分重点品种的发运周期较去年均有小幅缩短，实现良好开局。

物流中心抓住关键环节，按照公司生产工艺流程要求，加强与各相关单位之间的沟通和联系，在降低运营成本、提升运输能力和效率上下功夫，确保公司生产稳定运行和钢材外发任务的圆满完成。在厂内运输方面，以内部生产工序衔接为重点，主动联系、掌握各单位生产情况，不断提升冶金运输的及时性和准确性。在钢材外发环节，及时了解掌握生产单位需求，根据各单位库存、产量以及紧急程度，结合自有可用空车资源情况，编制运输作业计划，尽全力满足生产单位发运需求；在合理计划的同时，重点强化行车调度间的配合，要求各调度员严格掌控时间节点，做好补位，合理组织作业机车，提高火车直取直送比例，实现机车作业时间的协调和互补；此外，调度在货位空重置换时间上下功夫，在充分发挥装卸车能力的同时，进一步提高装卸车作业效率，压缩置换时间，实现高效运输。