（上接第一版）通过主题教育，推动解决一批与经营改善、体制机制改革、党的建设等密切相关的重点难点问题，以高质量党建引领企业高质量发展。要切实把控经营风险，坚决打赢生存保卫战。面对当前严峻的市场形势，信心比黄金更重要，要客观研判形势，树立信心；同时，更要有风险意识、危机意识，“畏危者安、畏亡者存”，要靠科学管理，以“吨钢利润”等为抓手，经营好企业，跑赢同行，跑赢大盘。要回归初心，充分发挥混改的优势，探索机制变革。面对市场严冬，要发扬斗争精神，大胆改革，通过“强绩效、利润分享”等配套激励体系，用活用好体制机制优势，全面激发干部员工创业激情，形成上下同欲的良好氛围，在市场竞争中杀出一条血路。要进一步深化全面对标找差，提高制造能力和自身“造血”能力。要通过全面对标找差，化差距为压力和动力，并围绕“企业利润”“现金流”“资产效率”“吨钢财务费用”等关键指标，大力推进算账经营，努力打造极致效率、极致成本，不断提升企业竞争力。要深化“一总部多基地”管理模式，充分发挥采购、销售、研发、制造协同优势。要充分利用太钢不锈钢平台管理，创造出更大的协同效益。胡望明强调，要严守底线思维，全面夯实安全、环保、资金链等方面的管理基础，强化履职，筑牢发展根基。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，集团公司钢铁业发展部、经营财务部、公司治理部以及太钢集团相关负责人参加调研。