（上接第一版）把基础改善和提升作为管理升级的保障，重点围绕安全、质量、设备、5S等专业管理，支撑现场精益管理的实施和深化。提升制度与流程的适用性、可操作性；对标准找差异，对标杆找差距。开展专题培训与交流持续加强内控与合规管理。三是争先创优，选树标杆，开展经验交流活动。推行星级作业区创建与评选，持续推进标准化作业区、标准化班组建设，持续推进班组评先创优，定期组织开展班组管理经验交流、讲比活动，展示经验做法，以点带面，发挥典型引领作用，推动基层管理同步提升。通过公司内部对标，加强跨区域、跨专业班组的交流和互动，展示管理亮点，创新班组管理的思路方法。四是全面推进“全员改善日”活动，充分发挥党员“带头、带动”作用，带动广大员工积极参与，明确目标和措施，优化业务流程、制度以及标准、改善现场环境、固化管理成果，达到减少浪费、提升效率的改善目的。

公司要求，各级管理者要高度重视，率先垂范；要加强专业支撑、强化督导，有序推进、持续改进，协力同行、稳步推进，奖惩结合、狠抓落实。要结合自身实际，策划各项工作，明确责任与分工，加强过程检查与指导，确保各项工作有效落地。

（本报记者）