本报讯（通讯员高爱忠）今年以来，太钢东山矿以5S管理为重点，扎实推进基层基础管理专项提升行动，不断强身健体，凝聚战“寒冬”、扭亏增盈的强劲力量。

该矿按照“作业过程标准化、岗位规程标准化、现场环境标准化、行为举止标准化”要求和“标准再提高，检查再深入，问责考评再严格”的思路，成立了以矿领导为组长，包括安全、环保绿化、能源物资等各专业人员的“5S现场管理推进工作组”，结合现场需求重新完善了年度工作计划、管理评价办法等体系文件。落细落实现场管理的岗位分工，层层压实责任。增加检查频次，将季度检查评价改为月度检查评价，纳入“一人一表”管理，并对测评区域进行奖惩，促使生产作业现场处于全天候、全方位的受控状态。

该矿围绕“基层建设、基础管理、基本活动、基层文化”，运用先进的工具和科学的方法，全力做好对标准找差异、对标准找差距两件事。一方面结合现场管理需求，反向审视在行的制度。修订完善了《东山矿计量专业管理办法》《东山矿监视和测量设备管理办法》等制度办法，持续推进“手指口述”、安全“吹哨人”等工作，不断提升基础管理水平。加大培训教育力度，组织了现场标准相框、标准划线等5S管理专题培训，管理人员和专业技术人员常态化地进行现场帮教，不断提升职工的现场管理能力和标准化意识。一方面对标公司和宝武系内一流现场，深入查找自身的差距和不足，并以作业区、办公区为单元把现场划分成小单元，实施星级区域建设，要求每个作业区每个季度必须推进两个星级区域建设。矿部设立阶段性提升目标，推动现场管理的持续优化，积极创建更加安全、整洁、有序的作业环境。