（上接第一版）盛更红指出，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，精诚团结、勇于担当，带领全体职工自信自强、满怀斗志，应变思变、改革创新，全面提高经营效益；要坚定不移地对标找差，对标行业先进民营企业，形成可落地见效的改善措施，不断提升竞争力；要以效益为中心算账经营，围绕极致效益目标思考产线、资源如何极致化的组合，成本核算要层层打开，精准核算，补短锻长；要创新生产营销管理举措，推动营销体系改革，缩短生产、交货周期，提高资金利用率，要通过分层分类识别用户的质量需求，进一步优化差异化营销模式，结合实际研究营销思路，加大市场调研、市场开发力度，提高抢抓订单能力；要进一步管理降本，以费用为中心，把采购、消耗、资材、人力、设备等全要素打开分析，梳理降本措施，优化原料采购的付款方式、物流渠道，协同推进原料质量提升；要做好技术准备和管理变革，用制度设计激发员工活力，合理降低各类用工成本，优化人力资源配置，提高人事效率，增加职工收入，提振职工士气。

（本报记者）