本报讯（通讯员李  悦）太钢鑫磊公司为贯彻执行集团“成本、效率、活力”工作思路，培养出能在生产中发挥重要作用的“一岗多能”复合型人才，从而提高生产效率，降低人力成本。近日，在新成立的运控中心岗位组织开展了“一岗多能”人才培养工作。

根据“实际、实用、实效”原则，公司组织对中控岗位人员技能水平、人员年龄结构进行了摸底统计以及可行性调研分析，制定了以运控中心中控工岗位为试点的“一岗多能”人员技能提升培训计划。主要措施包括：一是运控中心负责组织4个班组每月定期开展回转窑中控、破碎中控、煤制备中控系统工艺流程、设备装备、生产操作以及安全生产等内容的内部培训（采取每周一题，每月一考的方式）。二是通过开展岗位交叉师带徒活动，以老带新，以新促长，通过互相取长补短，在做好“传、帮、带”技能传授工作的同时，共同提升操作技能。三是运控中心依据员工的技能水平以及技能提升的学习进度适时开展岗位交叉轮岗学习，技术上共同提升，业务上共同融合。四是开展班组间竞赛活动，各运行长签订责任书，责权利明确。每季度对“一岗多能”实施好的班组运行长进行绩效奖励积分，做到以练促训，让员工在实际操作中，切实学到操作技能，使员工轮到一个岗位，就能胜任一个岗位，培养一个，成熟一个，确保实效。

为确保“一岗多能”培训计划的实施，公司管理部室牵头出台激励性制度，调动岗位员工学习提升的积极性，同时将对参与组织的各专业人员进行专项工作月评价打分，对投入工作的积极性、专业性进行绩效评分，做好过程管控和服务，确保“一岗多能”培训工作的推进。