■特约记者王新龙报道

本报讯近一段时间，房地产开发公司严格按照经营目标，着力把降本增效工作摆在经营管理的重要位置，坚持以成本管控为根本，大力开展“节支降耗、修旧利废”活动，围绕建设、管理、服务中心工作，从细节入手，在日常管理上下功夫，严控材料消耗、降低费用成本、遏制浪费行为。

为确保降本增效取得实效，该公司首先结合经营工作实际，将“节支降耗、修旧利废”渗入到各项工作中，制定了《节能降耗管理制度》和《合理化建议实施方案》，形成了由上至下全员参与、层层负责的管理局面。其次从加强职工思想教育入手，树立“长期过紧日子”的思想，增强克服困难、勤俭节约意识，倡导职工从节约“一度电、一滴水”做起，本着“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”原则，鼓励职工在日常工作中想方设法，物尽其用。在检修、维护、更换各类设施设备工作中，注意收集可再利用的旧物质、旧材料；对老旧破损的拖把、扫帚、垃圾桶集中起来，通过捆扎、冲洗、焊补和维修，使之再利用。最后加强精细化管理，从细微处入手，堵塞管理漏洞，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节和每一个员工中。规范各项经费管理，压缩非生产性支出，本着“省下一分钱，就增一分利”的原则，明确各部门、队、段、站费用支出标准，严格成本费用使用审批手续，加强成本使用考核，构建降本增效长效机制。通过这一系列举措，该公司降本增效工作取得了明显实效。