■通讯员李章军报道
本报讯不锈冷轧厂深入开展5S管理活动，通过提内力、抓现场，塑造职工良好工作习惯和职业素养，以全面提高现场管理水平，促进企业和谐发展。
日前，不锈冷轧厂为将5S管理工作落到实处，促进现场管理的标准化、精益化，按照“周计划、周检查、周总结”的形式，梳理推进5S重点工作内容，自查短板，纵深推进。一是进一步规范现场物料管理，开展物料临时放置改善活动，对现场各个区域存放的物料点进行备案管理，实现现场物料垛放安全、高效。二是建立“5S管理微信平台”，促进5S管理人员及时了解问题、解决问题，提高现场问题的整改效率。三是以物料区全面落实“一区一图一标准”标识，满足现场辨识、安全警示，规范完善现场定置定位及目视化运用，制作各类目视化标识牌30块、各类管理看板20块、物料区域标识1000余处。四是针对检修现场管理薄弱环节，进行了标准化定置，促进外协检修人员的现场素养和检修现场管理水平的提升。五是持续引导职工开展自主改善提案活动，鼓励职工人人参与现场改善提合理化建议，评出了一个特等奖、10个一等奖、15个二等奖和15个三等奖优秀提案。六是开展现场改善管理评优，实现6个“三优”作业区、2个“四优”作业区。七是开展现场“六源”专项整治工作，制定了污染源控制措施，对现场处理难、清交难、管理难的废弃脱脂剂桶进行了专项整治，制作了收纳桶，创造了废弃物再利用价值。
