本报讯（通讯员郭旭壮禹金惠）在分散作业、施工项目点多面广的情况下，安全管控成为难点，尖山铁矿根据实际情况，采用矿部专业管理部门、属地单位、监理单位、施工单位四位一体的网格化管控模式收到良好效果。

网格化管控模式以“两会”加强组织保障。“两会”一是组织专题会，通过专题会对安全管控重点工作进行安排部署，确保现场安全监管不遗漏。二是推进协调会，通过协调会及时掌握现场安全问题具体情况，相互沟通化解风险点，通报违章查处，防范重复性违章，研判下一步高风险作业存在的安全隐患。

网格化管控模式以“两公示”聚焦研判风险。“两公示”以聚焦高风险施工项目安全，专人组织、专题研判次日高危作业项目、作业环节对风险进行公示；以集全矿之力，跨厂抽调全矿有经验的安全管理人员，责任到人，补强补密安全管控网格对管控人员进行公示，补强补密安全管控网格，严格管控监督和奖惩，确保施工现场安全受控。

网格化管控模式以“两问责”强化管控监督。“两问责”集中对违章行为与管控履职不到位进行问责。矿安全管理室由专人负责，对现场施工情况进行严格监控，严格督查，发现违章严肃处理。对现场负责监控的安全管理人员，工作松懈，执行不到位，存在“老好人”思想的，根据规定严格追责，确保整个施工现场安全受控。

网格化管控模式以“两表”成为管控利器。“两表”包括分级管控签到表及清单化持表管控，通过签到表规范管控人员履职，不同层级检查人员把检查问题和整改情况适时填入该表，以确保管控痕迹留存完整，作为落实分级管控履职工具；应用清单化持表管控，着力解决管控人在现场管什么的问题，清晰明了，提升安全管控有效性和精准性。

网格化模式的推行，彻底打通了现场管控最后一公里，从目前实施情况看，对进一步加强安全生产标准化建设，实施安全本质化水平创造了良好的条件。