（上接第一版）会议宣布了2023年度优选案例获奖名单。共有36项案例获评优选案例，其中炼钢二厂冶炼三作业区“开发新工艺降本增效益”，炼钢一厂碳钢连铸作业区“实施‘四全’战略铸造精品轮轴”，尖山铁矿过滤作业区“搭建实训教育平台提升全员培训质量”，不锈冷轧厂冷连轧作业区“依托‘提、拓、降、争’打造最强连轧”，热连轧1549轧钢作业区、技术质量室“依托‘全流程’管控实现‘成材率’提升”获评优选案例一等奖。部分获奖作业区代表在会上进行了案例分享。

南海就本次研修活动进行了点评，指出：基层组织是企业的造血细胞，基层组织的作用发挥在生产经营中起着非常重要的作用。公司开展双基建设，就是要夯实基础管理、狠抓薄弱环节、补齐工作短板，全面提高管理效能，增强新形势下公司整体核心竞争力。在今后工作中，一是要持续推进双基管理，强基固本。二是要典型引领，提升自主管理水平。三是要搭建平台，建设具有创新精神的基层管理队伍。同时要做好全面推进岗位规范的编制，规范持续改善运行机制，经验分享、案例讲评、课题跟踪研讨等活动，做好星级作业区评价工作。2024年是公司双基改善年，各单位要按照公司和专业条线的计划与要求，有序推进各项工作，强化自查自纠，做到举一反三，全面推动标准化、规范化、精细化、数智化管理水平再上新台阶，努力实现公司双基管理“一年固基础、两年上台阶、三年大提升”的总体目标，各专业技术经济指标对标跑赢大盘，进入上游，推进太钢高质量发展，努力创建成为世界一流企业。