（上接第一版）一是面对当前严峻的钢铁行业形势，立即行动，围绕如何脱困求生、改革图强，在全体干部中开展转思想、转作风、转方式大讨论，全体职工中开展“我的责任我落实、我的标准我执行”大讨论及案例讨论等形势任务教育。二是围绕炼钢一厂“坚持高端、低碳、绿色，打造一流的特殊钢精品制造基地”发展目标，出台《炼钢一厂“刀刃”团队人才》培养选拔使用方法，探索“刀刃”团队矩阵化管理，形成立体化调研、多维度推荐、深层次交流、全方位展示、开放式应用的人才培养模式，目前方坯连铸高氮品种开发、合金冶炼（低铬生产）降本增效等方面已取得实效。三是科学谋划、部署、落实各项工作，立足“质量、效率、效益”，稳定生产，深耕工艺技术，提高质量控制水平，打造用户满意、市场信誉度高的高端特殊钢品牌效益；“算账经营”理念向纵深推进，以“炉”为单元精准计算、分析炼钢成本，以利润为导向指导生产组织模式、品种结构调整和炉料结构优化，持续提升市场竞争力。四是领导班子坚持深入现场、深入基层、深入职工，听取群众意见建议，做好职工思想工作，持续抓好舆情信息掌握分析，落实好意识形态工作职责。五是进一步推进人力资源改革，破解发展难题，提质增效筑牢发展根基。以“岗位再审视”行动为契机，全面系统梳理分析各科室、作业区岗位编制、岗位需求、职工技能水平，全面盘活现有人力资源，激发全员动力活力。六是坚持全方位、多层次的岗位练兵、技术比武活动，持续提升职工队伍素质技能，补短板、强弱项，大力开展全员“献一计”活动，鼓励创新创效，努力破解生产经营建设中面临的制约和困难，营造处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆的良好环境。

通过认真落实会议精神，炼钢一厂聚焦高质量发展目标，落实公司“四化”“四有”部署要求，以技术创新为引领，以对标找差为方法，用新的理念、新的举措、新的标准，全面完成2024年生产经营建设目标任务。

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