（上接第一版）突出“变化”思维。继续将综合用电成本放在首位。密切关注国家能源政策和法规，及时调整相关部署，以变化的理念应对当下的经营形势和任务。各工序间调整现有经营绩效模式，联动出招、利益分成；供电工序聚焦太原基地峰谷电量和电价，气体工序聚焦气柜分时段有效柜容调控，发电工序聚焦自发电、外购电负荷耦合，多元化手段协同降低用电成本。

建立“大成本”理念。进一步将费用中心与成本中心形成矩阵管理模式，对全部构成费用负责。各工序成本中心管理延伸，将更大权重的能源采购费用列入管控范围，专业室充分发挥好“成本控制中心”作用。紧盯太原基地重点生产线的能源消耗，穿透管理数据，动态提供月度专业研判或能源问题销项跟踪，把算账经营贯穿于生产经营管理的全过程。

坚持“服务＋激励”并举。编制下发《2024年能源管理工作计划》，确定10个方面重点工作，细化分解形成任务清单，项目化滚动推进实施。全年继续组织冶金煤气、电力、供水等专业服务监督，安全管理的延伸与覆盖进入良性轨道。年初确定多项能源系统难题攻关项目，对完成项依据降本贡献额分类奖励。

推进“绿色低碳”发展。贯彻落实《山西省黄河流域生态保护和高质量发展规划》要求，以废水零排放为重点，全力推进固废、大气和水污染的深度治理，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。稳步提升碳数据质量，动态调整绿电采购计划。统筹性制定太钢“一泓清水入黄河”工作方案，助力“汾河水量丰起来”，实现企业与城市的和谐共融。

2024年，能源部将时刻清醒认知工作差距，快速行动。精算账算准账算细账，千斤重担人人挑；细分指标到操作岗位，做实一人一表、激发全员活力。以“共建产业生态圈、共创绿色新未来”为使命，以提升太钢品牌影响力为目标，共同为太钢高质量发展贡献能源力量。

（太钢能源部）