（上接第一版）强化质量第一宗旨，坚持实施“三品”战略。该厂贯彻公司增品种、提品质、创品牌“三品”战略，持续推进基础质量管理，保障质量始终受控；开展内部对标与行业对标，找准差距，实施内部挖潜，实现产品质量、生产成本、生产效率的全面提升；严把质量关，提高用户满意度；大力推进短流程炼钢工艺，引领低碳产品的开发与推广；积极推进差异化产品、特色产品的工艺创新，全面提升产品的技术水平与盈利能力；分别组建不锈钢、HiB钢等专门团队，强化过程操作，推进质量提升及降低品种成本工作。

强化全员算账经营意识，提高成本竞争优势。该厂强化全员算账经营意识，聚焦吨钢利润，建立算账经营的清晰逻辑规则流程，加快提升生产人员的算账能力；以降费用为重点推进降本工作，分解落实费用管控职责，切实严格控制费用，持续推动各项技术经济指标全面进步；开发冶炼新工艺，加强工艺优化与精细操作，降低工艺损耗用量；“日点检、周总结、月评价”强化能源管控，全流程降低能源成本；严格控制外委人工、备件材料等各项费用支出，最大限度降低库占资金。

加大改革变革力度，提高全员活力动力。认真落实公司三项制度改革，完善考核评价机制，继续深化“打靶”机制和末位淘汰机制；完善“一人一表”，做实岗位考核评价，深化岗位经营，将奖金额度与价值创造直接挂钩，将岗位履职带来的薪酬与超额价值创造带来的奖励分清楚，引导全厂职工关注效率效益，关注价值创造，带动经营业绩改善；积极推进协作变革，全面优化用工管理，实现厂内区域协同，职工一岗多能，全员竞争上岗的生动局面。

该厂上下同欲，坚定信心，拥抱变革，凝聚起穿越深冬、逆势而上的更强韧性和竞争优势，为太钢建设世界一流不锈钢企业、成为世界不锈钢引领者贡献力量。 （太钢炼钢二厂）