（上接第一版）聚焦基础管理，持续深化“双基”建设。一要把2024年作为“基础管理提升年”，通过继续优化现有工作制度，完善制度树建设，全面夯实基层基础管理。二要站在全局的高度，心存“胸怀”意识，针对当前目标设计粗放的问题，注重精细化管理，增强体系化建设的指向性，不断强化广大职工的岗位责任心，增强正确履职、解决问题的措施和能力，实现“制度管人、流程办事”。

聚焦创新创效，着力提升管理创新。一要进行岗位再检视，岗位设置要精干、精准、求效，要继续深化“一人一表”考评，注重公平公正，运用好激励机制，对肯干事、能干事、会干事的职工要强化绩效奖励，带动全员真正发挥创新能力。二要通过现有的工作成效，总结提炼工作过程中的“创新点”，将职工的“工作经历”有效转化为“工作经验”。三要紧盯现场和市场，树立“经营”观念，对于市场有需求，要通过现场想尽办法满足，同时要切实完善内部体系和流程，满足市场和客户需求，推动各项工作上台阶。

聚焦思想政治建设，实现党建引领。按照太钢党委报告中提出的“强基固本、务实笃行”的要求，太钢鑫海党委一要持续巩固拓展主题教育成果，大力推进党的建设与中心任务深度融合发展。二要以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，以提高企业核心竞争力、增强核心功能为着力点，以全面对标找差为方法，以改革创新为动力，聚焦“成本、效率、活力”，牢固树立“大抓基层”的导向，围绕生产经营抓基层强基础，切实提升基层党组织的政治功能和组织功能，推动基层党组织活力实现整体提升、全面加强，为改革发展培基固本。（太钢鑫海）