（上接第一版）算账经营提能力。深入落实宝武“算账经营”的要求，从算数据账、算管控账、算协同账、算效益账四方面入手，全力打好经营绩效改善战。打开成本的组成要素，细算账、算细账，向成本要素中的数据挖潜力，做实零基预算。建立经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行机制，在算中干、干中算，提升提质增效能力。跳出“一亩三分地”的思维定式，引导全矿各单位为系统最优想办法、寻对策、出主意，构筑起协同作战的工作机制，在吨产品利润、吨产品成本分位值搏击中实现突围前行。

对标找差快消差。按照“四化”“四有”“三强三优一大”总体要求，重新设计对标指标体系，围绕“极致效率、极致成本、极致效益”，在矿级层面做到“持续对标、系统对标、多层次对标”，在员工层面做到“干有方向、奔有目标、学有典范”，深入挖掘内部潜力，持续提升核心竞争力和高质量发展活力。

资源接续强保障。把资源作为发展的命脉，千方百计抓接续，谋挖潜，增后劲。把支部建在项目上，指挥推进到现场，干部扎在项目上，工作超前部署，问题提早研判，党员拼在项目上，发挥闯、韧、专劲儿，护航基石工程落地，强化资源保障能力。紧紧围绕“一年成型、两年成势、三年成态”的治理目标，继续推进采场主干线、治理以及复垦绿化，努力实现无尘、无泥、无违章，有绿、有景、有故事。

智慧高效增后劲。全系统以“技改、优化”为核心，继续探索推进筛板孔径优化试验、磨选陶瓷球试验攻关，细碎后磁翻转干选改造、选区环水余热再利攻关等，增强核心竞争力。露天采场以“安全、协同”为核心，继续采用倾斜分条陡帮开采工艺优化采场布局，采用“狼群”战术，实现快速推进。选矿系统以“智能、无人”为核心，加快推进岗位优化，努力建设少人化无人化示范区，开发球磨机专家控制系统，安装智能运维系统、实现磨选工序全过程智能化。

揭榜挂帅齐攻关。切实发挥领导干部靠前指挥，榜样带动的作用，把班子成员、机关部门人员编入攻关序列，带头“揭榜挂帅”包课题、攻难题、破瓶颈。将人事效率提升工作与岗位再审视，智慧制造、外协业务回归、缩减外协岗位编制等有机结合统筹推进，优化人力资源配置，人事效率提升。强化三支队伍建设，加快培育数量充足、结构合理、素质优良、梯次有序专业技术人才队伍。 （太钢尖山铁矿）