（上接第一版）高度重视形势任务教育。厂党委利用中心组进行学习研讨，并结合实际情况下发冷轧厂形势任务教育学习资料。2024年厂党委（扩大）会提出三点工作要求，动员全体职工打响三大战役，一要打好突围战：快字为要，早行动早享红利。二要打好攻坚战，发挥党委的引领、党支部的堡垒、党员模范“三个”作用，以“卓越质效、不锈领军”为党建方向，攻坚克难。结合强党建、促安全，深刻认识到当前的安全形势，筑牢防线。三要打好持久战，要把算账经营，对标找差落实落细，要发挥“四个一”的生产指挥棒作用，落实8311质量管控，在保障经营精益运营上久久为功下足绣花功夫。

多途径全覆盖加强形势任务教育。厂党委组织各党支部开展“新年第一课”主题党日活动，围绕“卓越质效、不锈领军”开展建言献策大讨论，让每一位党员职工参与其中，发表建议意见，凝聚共识。同步利用调度会、班前会、“三会一课”等形式，积极进行宣讲，要求各党支部书记在一季度的党员大会上进行全文深化宣讲。各党支部、作业区对宣讲情况进行了及时反馈。宣讲过程围绕2024年预算目标，具体细化分解到支部、各作业区，讲清讲透当前面临的严峻形势，进一步统一思想。

运用线上学习载体推进深化。在宝武智慧工会班组学堂发布形势任务教育，线上线下同时进行，形成全覆盖、无死角，此外结合冷轧厂“四个一”的管理思路，每月评选“最优实践者”，以表彰奖励先进典型，厂领导与职工面对面座谈，及时了解职工思想动态，做好思想引领。

目前，形势任务教育深入推进取得初步成效。1月份，在得知客户青岛中集急需冷藏箱用料，该厂预先筹谋，各生产工序提早准备、落实好工艺条件，从原料进厂到交货仅用24小时，全程五道工序紧密衔接、快进快进，比常规生产组织缩短4天，交货周期加快66％。通过讲形势、讲市场倒逼干部职工激发出强大内生动力。2月份，坚持一切成本皆可降，抓住小切口精算算精，对标找差，优化调整各工序工艺纸的使用方式，深化降本增效。通过薄化成品钢卷工艺纸减少带出，中间工序多次回收循环减少新纸调拨等具体措施，实现工艺纸降本10％以上。

2024年，不锈冷轧厂全厂一盘棋，以“走在前”“引领者”的使命感，以“勇担当”“加油干”的责任感，以“不能歇”“只能冲”的紧迫感，笃行快干在穿越“深冬”中求变图强，为公司开创生产经营逆势而上的新局面贡献力量。（太钢不锈冷轧厂）