（上接第一版）引导干部职工正确认清当前形势，增强责任感与紧迫感，统一思想、凝聚成奋斗合力，以坚定的使命感与责任感，不动摇的信心和决心，向着完成全年目标任务奋进。

一是突出思想引领，统一思想坚定信念。太钢鑫海充分运用集团公司下发的形势任务教育材料，紧密围绕公司、部门工作特点和重点，结合生产经营形势等方面，明确形势任务教育开展要求，各部门就形势任务教育材料开展深入学习，深刻认识当前面临的形势，坚定信心，迎难而上，全力争取一季度“开门红”，为2024年工作开好头、起好步。二是上下联动、分层分类，步步深入，全面覆盖。领导班子带头，层层动员，实现各层级党组织全覆盖。强化党建引领，通过党委扩大会议、党风廉政建设大会等形式，组织开展形势任务教育3次，深入贯彻中国宝武科技创新大会精神、学习马钢集团强化算账经营践行“四化”“四有”纪实系列报道等相关资料。充分利用《党建工作动态》，将形势任务教育资料分发至各党支部，党支部通过“三会一课”组织基层党员集中学习，引导广大干部员工认清当前的严峻形势、明确当前公司具备的优势及需要持续改进的方向，要求全体党员干部不畏困难，主动求变，为实现高质量发展凝聚力量。三是将形势任务教育与公司生产经营和改革发展紧密结合起来。他们围绕“热轧厂达产达效；热退火酸洗线热负荷试车；完成超低排放评估监测”三件大事，通过月度经营分析会、职工代表大会，开展形势任务教育工作。各部门、厂通过工作例会、周三安全活动等形式组织学习，不断增强广大职工对党的理论和路线方针政策、国家经济形势、行业发展态势、企业形势任务的学习理解，强化职工危机意识，激发职工干事创业内生动力，引导广大干部员工以“起跑即冲刺、开局即决战”的精气神跑好全年第一棒。四是聚焦基础管理，持续深化“双基”建设。他们把2024年作为“基础管理提升年”，通过继续优化现有工作制度，完善制度树建设，全面夯实基层基础管理。聚焦创新创效，着力提升管理创新。进行岗位再检视，继续深化“一人一表”考评，紧盯现场和市场，树立“经营”观念，切实完善内部体系和流程，满足市场和客户需求，推动各项工作上台阶。聚焦思想政治建设，实现党建引领，持续巩固拓展主题教育成果，大力推进党的建设与中心任务深度融合发展，牢固树立“大抓基层”的鲜明导向，围绕生产经营抓基层强基础，切实提升基层党组织的政治功能和组织功能，推动基层党组织活力实现整体提升、全面加强，为改革发展培基固本，推动生产经营上台阶。 （太钢鑫海）