（上接第一版）一是加强组织领导，编发形势任务教育材料。公司领导利用党委理论学习中心组学习、“第一议题”等，深刻领会习近平总书记重要讲话精神和李强总理调研中国宝武太钢集团讲话精神，亲自把关、审核、编发形势任务教育材料5份，通过联系点活动等宣讲20余场次；各厂部通过“三会一课”、班前班后会等分层级开展宣贯50余场次。各团组审议《党委工作报告》《经营工作报告》10余次，认为取得的成绩来之不易，提出的工作目标和任务符合当阶段发展要求，符合发展实际，既鼓舞人心具有针对性，又切实可行具有可操作性。

二是丰富形式载体，面向全员开展宣贯。为深入学习贯彻集团“两会”精神，激发全员“拉满弓、绷紧弦、咬紧牙、往前冲”昂扬斗志，通过微信公众号推文70余篇，视频号6个，滚动LED大屏、条幅、展板等形式载体宣贯年度工作重点以及面临的形势和任务，尤其在春节“开工”后的关键时期，勉励职工收心归位上满弦，鼓足干劲再出发。线上开通“德盛之声”，线下“四下基层”、综合事务沟通会等，征意见集良策10余条，均予以落实反馈采纳。通过班组学堂发起大讨论，为完成2024年工作目标任务营造思想舆论环境。

三是汇聚磅礴力量，助力公司扭亏脱困。召开2024年“创新创效快干实干”主题工作研讨会，明思路，确重点，解读公司特色的新型经营责任制，通过指标设计引导利益同向同行，通过绩效引领全体系价值创造。结合公司“老大难”问题，推出10项“揭榜挂帅”项目，举行颁奖仪式，弘扬勇于开拓、敢于争先精神。春节期间，高炉焦比降低6kg/t，碳钢成本降低42.2元/吨，304成本降低134.2元/吨，热轧工序成本下降41.7元/吨，冷轧工序四条机组计划完成率均突破103％，日历作业率均达到99％，小时产量均创新高，实现“开门红”。

面对严峻的市场形势和经营环境，宝钢德盛将持续加大形势任务教育力度，坚定不移聚焦成本、效率、活力，突出正面引导，教育引导全员对照行业一流标杆，全面深化对标找差，促进提质增效，全面激发活力动力，确保公司稳健运行和经营业绩不断改善，为推进公司高质量发展、建设一流不锈钢精品智造基地而努力奋斗。

（宝钢德盛）