■刘晓梅

安全生产是涉及职工生命安全的大事，关系到企业的生存发展和稳定。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。所以强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区，无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。首先，随着科学技术的迅猛发展，工作现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。这时，从事安全管理的人员或干部就容易出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”，今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小问题，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。其次，专、兼职安全管理人员少，一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训。另外新职工绝大多数已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于培训力度不够以及流于形式，而事故最容易发生在对业务知识生疏、现场安全生产经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产教育，也是有效防止安全事故发生的保障。再次，要执行制度必严，违反制度必究。对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，有些人对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，需要多管齐下警钟长鸣。一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。二是增强干部的责任感和危机意识。落实“谁主管、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象。要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并将职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级责任制的落实，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据安全生产形势和实际，探索与之相适应的管理机制和有效办法。坚持预防为主，严查违章违纪，夯实安全基础。总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实，做出新成效。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应实际需求、操作性强的管理路子，时刻保持良好、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、常抓不懈、警钟长鸣。