本报讯（通讯员李悦）太钢鑫磊公司在一季度的生产经营中，讲形势，聚人心，营业收入完成预算目标、利润完成预算目标的113％，净资产收益率、资产负债率等主要经营指标均完成预算目标。

该公司以全面对标找差为方法，以激发活力动力为手段，深化算账经营，推进精益管理，根据保供、年检、库存等要素协调平衡组织生产，精细制定生产组织计划和应急预案，以产线效率、生产停滞、能耗指标作为生产系统运控中心三大抓手，大力推进原料、燃料、工艺控制“三达标”活动。在生产管理上，持续强化工艺管控措施，固化工艺参数，稳定热耗，提高窑头温度，产线效率稳步提升。在生产组织上，在以煅烧K4矿为主的情况下，精挑细选，采取原矿煅烧适宜性超前检测手段，对产线效率提升提供了较好支持。在工艺管理上，针对矿石特性进行高热耗，高温度工艺的调控思路，回转窑窑内粉尘煅烧有了较大的改善，产线效率实现重大突破。尤其是3月，在进行年检23天的情况下，产线效率较上月和去年同期都有所提高，生产冶金产灰量超预算任务，以“亮眼”成绩单实现超越自我。在质量管控上，根据煅烧一级石灰和二级石灰的工艺标准，及时进行工艺参数调整，增加喷煤量调整风煤配比，稳定热耗提质量，质量指标全部完成预算。3月份供炼钢石灰二级石灰CaO≥85％的比例指标达95.39％，供烧结石灰粉CaO≥84％的比例达96.77％，较去年同期提高7.89％。并根据公司生产计划，实现一级灰保供，3月完成一级灰生产全部达到品质合格。实现了冶金石灰稳质增产，为完成全年冶金石灰生产任务奠定了坚实基础。

下一步，该公司将在生产经营上根据多次一级灰生产经验，梳理、编制一级灰生产、储存、发运计划，进一步优化一级灰生产组织、发运节奏，实现品质降本；加强生产信息沟通，合理安排石灰库存周转，快速切换两品级石灰发运保供，实现库存降本；与燃烧器厂家进行技术交流，通过燃烧器装备升级试验，实现煅烧一级石灰生产，降低原煤消耗目标，实现原料降本；4月初切换为K2矿，通过调整矿源暂时缓解原矿爆裂问题，并在此期间优化工艺，提升煤粉燃尽率从而提升预热温度，实现工艺降本。以月保季，以季保年，为实现全年冶金石灰生产预算目标奠定基础。