（上接第一版）一是要充分发挥专业作用，协助公司守住不发生重大经营风险的底线。财务体系要树牢“不做假账是铁律”，总部财务、属地财务、共享财务三层财务要知责明责、深度协同补好位，持续提升会计信息质量，培育影响、引导各级管理者合规经营的能力，充分发挥“第二道防线”作用，建强合规管理体系，防范化解风险，实现穿越周期。二是要深化算账经营，参与算账投资。要对标学习宝钢股份，做好算账经营宣贯，与产品经营、精益运营有机结合，深化算账经营理念，完善算账工具，提高系统数据质量，夯实算账经营基础，把算账经营融入流程、融入业务，实现高效益、高效率。财务部门要坚持“现金为王”，参与投资项目的可行性研究分析，在现金流强管控和资产负债率双控的前提下，做好投资能力管理及投资动力区间管理。三是要加快推进财务数智化转型。积极配合集团公司，推进标财系统升级重构、海外司库以及智慧税务系统建设，同时，要加强数据资产统筹运用和安全性管理。要结合算账经营场景要求，积极研究利用新技术新应用搭建算账经营场景和模型，持续提升管理水平和工作效率。四是要抓好人才队伍建设。进一步发挥会计政策委员会、信息化小组、共享中心等平台作用，合理实施轮岗，培养复合型财务管理人才，多途径开展分层分类、针对性强的培训，持续提升财务队伍业务水平。

最后，刘鹏飞强调，2024年财务系统要继续保持清正廉洁的风气，以机构和薪酬改革为契机，优化完善财务体系能力评价，健全绩效考评机制，围绕2024年度财务工作重点，三层财务要协同配合，强化服务，有效监督，深化算账经营，全面提升太钢集团财务管理效率，助力公司高质量发展。

（太钢集团经营财务部提供）