■通讯员张为报道

本报讯面对异常严峻的经营形势，电修公司紧紧围绕年度预算目标，全面强化底线思维，逐级分解指标，细化落实措施，全力以赴打赢生存保卫战。

一是围绕履行保障钢铁主业电气设备顺利运行的神圣使命，适应检修模式变化的特点，努力深挖内潜，降低维修成本，提高新常态下保产服务的能力。二是举该公司全力，推进转型发展，科学安排、精心组织，以安全、质量、进度、成本、达产达效五位一体为主要内容，优质高效完成纳米晶超薄带项目建设，为公司新材料产业链建设和发展奠定基础。三是围绕价值经营，提升经济效益，以市场为导向、价值为核心，创新营销模式，坚持问题导向，抓住质量改进的关键环节，全力推进质量管理创新。四是强化全员降本增效意识，牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”的思想，提高管理和操作的精益化水平，在该公司形成厉行节约、反对浪费的良好风尚。五是强化法治意识，全面提升安全管控水平，逐级落实“一高两严”“知责履责”和“一岗双责”，加强安全培训、安全评价、过程问责等管理工作，持续提升全员安全技能和安全管控水平，为生产检修任务完成提供可靠保障。