本报讯（通讯员郝慧军）近日，焦化厂以落实责任为抓手，提高标准为措施，进一步提升现场管理水平为目标，制定了5S工作计划，通过计划措施的落实，持续提升员工职业素养和现场管控水平，打造安全、有序、高效、整洁的生产现场。

一是按季度、有重点地开展阶段专项提升工作。根据公司季度重点工作安排，结合实际，确定季度重点工作内容，制定提升计划和明细，明确每项工作的责任人、完成时间和完成标准，实现重点区域的有效提升。二是继续强化专业管控力度。由设备科牵头持续开展设备的跑冒滴漏整治，逐项制定整治计划，落实责任人，进行全过程跟踪。同时，强化检修现场的管控，实现工完料尽现场清。三是进一步规范现场物料管理，提升物料“一区一图一标准”的管理水平。按照现场物流方式和安全标准开展专项整治，实现“区域界限明确、责任落实到位、库存数量降低”的目标。四是强化作业区自主管理。要求作业区主管领导每周对现场5S管理工作进行安排、落实，带头检查验收。同时细化作业区考核制度，做到奖惩分明，切实将5S管理工作有效落实到生产作业现场。五是进一步推进可视化管理。通过管理看板、图示化、人性化设计及色环、色标、管道走向、设备旋转方向等的标识以及设备设施的标号等进一步提升现场可视化程度，并将专业管理融入文化理念，促进现场可视化管理精细化。六是强抓外协单位的现场管理。本着“谁引进谁负责、谁使用谁管理、谁的区域谁监管”的原则进行管控，定期检查，督促协力单位自主管理，提升现场整体管理水平。