本报讯（通讯员柴巍）结合日前“改革创新、奋发有为”大讨论要求，不锈冷轧厂坚决做到“六个破除”，多措并举做好设备维护工作，设备运行效率显著提高。

该厂在生产组织方面创新管理模式，对宽幅冷线、轧机、光亮等机组进行合并整合，优化岗位人员配置和生产流程，根据合同订单及原料供给情况，提前合理安排生产，避免机组降速开车，减少待料时间，切实提高机组人员和设备运行效率。强化设备故障管理，分区域责任到人，对原料机组和连轧线等关键机组，明确考核目标，严格控制故障时间，对发生故障的，分析故障原因制定防范措施，避免同类故障再次发生。细化设备点检管理，立足现场，提升自主管理维护水平，把问题发现在现场整改在现场解决在现场；设备能源科每周牵头进行两次带队拉网检查，查找设备隐患及时安排整改，做好设备点检基础数据更新，真正做到防患于未然。不断提升产品设备功能精度，对重点机组利用定检、中修等着重解决影响产品质量的关键设备，为机组稳产高产提供良好的设备保障。定期梳理备品备件管理流程，狠抓备件质量，对备件质量严格检查，不定期进行机旁核查，提高备件利用率。