本报讯(通讯员柴巍)结合日前“改革创新、奋发有为”大讨论要求,不锈冷轧厂坚决做到“六个破除”,多措并举做好设备维护工作,设备运行效率显著提高。
该厂在生产组织方面创新管理模式,对宽幅冷线、轧机、光亮等机组进行合并整合,优化岗位人员配置和生产流程,根据合同订单及原料供给情况,提前合理安排生产,避免机组降速开车,减少待料时间,切实提高机组人员和设备运行效率。强化设备故障管理,分区域责任到人,对原料机组和连轧线等关键机组,明确考核目标,严格控制故障时间,对发生故障的,分析故障原因制定防范措施,避免同类故障再次发生。细化设备点检管理,立足现场,提升自主管理维护水平,把问题发现在现场整改在现场解决在现场;设备能源科每周牵头进行两次带队拉网检查,查找设备隐患及时安排整改,做好设备点检基础数据更新,真正做到防患于未然。不断提升产品设备功能精度,对重点机组利用定检、中修等着重解决影响产品质量的关键设备,为机组稳产高产提供良好的设备保障。定期梳理备品备件管理流程,狠抓备件质量,对备件质量严格检查,不定期进行机旁核查,提高备件利用率。