（上接第一版）坚持思想为先，回答职工“为什么干”的疑问。市场不相信眼泪，更不同情弱者。结合公司“质量月”各项活动要求，热连轧厂发出全员行动体系化、矩阵化协同作战号召，通过领导带头抓思想，利用质量月启动会、作业区早会、班前班后会等形式，掀起一股全员学习贯彻落实党的二十届三中全会形势任务教育热潮，重温了“品种质量是太钢决胜市场的利器”评论员文章，制定了“组织开展算账经营暨岗位建功人人行动”活动方案，组织全员围绕质量提升开展大讨论、大实践、亮行动工作，通过内外全媒介宣传，全面宣贯“产品和技术是企业安身立命之本”“品种质量是决胜市场利器”的理念，为职工讲细讲明市场严峻形势和本厂质量提升繁重任务，帮助全体职工从思想源头上主动求变，坚定质量提升工作自信和道路自信，以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感快速投身到质量提升工作中。

坚持任务为要，详细解读职工“干什么”的问题。立足全厂生产经营全局大局，该厂坚持直面市场直击问题，立足客户满意度提升和质量工作瓶颈，明确提出“两个面向”（全员向下面向现场、全员向外面向市场），制定热连轧“质量月”活动方案，制定5大项“质量月”活动目标，提出65项厂级重点攻关改进项目和5项公司消差问题改进清单，完善用户抱怨问题统计和四季度对标交流计划，进一步明确质量工作指标和专项行动计划，解答了职工“如何活下去、怎样好起来”的关切问题，进一步统一了思想、凝聚了共识，为下一步全厂握指成拳开展质量提升全员行动，全面决胜年度生产经营工作目标指明了方向。

坚持实干为重，答好全员行动“怎样干”的课题。制度生命力在于落实，制度执行更不能“只到膝盖不落地”。该厂再次重申公司对“质量月”活动的各项工作要求，厂领导带头层层压实责任保证全员有行动、工作有回音。围绕质量提升根本目标，分别就双基管理、精品产线、责任落实、难题攻关、用户走访及对标提升、文化宣传，定时间定目标定责任人，结合实际效果进行质量工作打分排队，通过与献一计、劳动竞赛、技术比武等有机载体结合，以绩效论英雄，形成全厂人人讲质量、个个比贡献的大气候，保障下一步产品质量提升成果实现重点爆破、多点开花。

下一步，该厂将按照“质量月”活动计划方案，从严从实从快组织动员全体职工，常态化推动各项质量工作改善提升，以善作善成、唯实唯先、久久为功的使命感推动“生产一卷、干成一卷、卷卷精品”工作目标落实落细，以优异的成绩单不断赢得市场尊重，为公司高质量发展贡献力量。