（上接第一版）多“曲”联弹，奏响“质量月”多彩前奏。通过现场主题标语、电子屏、工作群等媒介广泛宣传，营造浓厚的质量文化氛围。开展质量问题讨论，从用户感知差和现场质量损失大两个维度梳理典型案例，通过宣传和讨论将市场压力和客户需求有效传递到一线岗位，树牢全员质量意识。

体系化推进质量基础管理，进一步支撑精益制造。大力推进精品产线建设，重点从高目标指标、工艺标准化执行情况“赛马制”、影响质量的设备功能精度本质化改进等方面提升产品质量。持续优化工艺规程和关键过程控制点，完善日分析、日备案、日通报质量监督检查机制，强化一贯制管理和工序服从。

打好“组合拳”，压实岗位职责。岗位质量职责上墙，通过培训强化技能，让职责入脑入心入行。建立质量绩效引导机制，解决过程质量问题；建立质量成本损失、质量异议、成材率等重点过程指标改进机制；以分品种全流程成材率为抓手，全面挖掘质量问题，项目化推进解决。

追“效”逐“质”，点燃质量提升“助推器”。紧盯产品质量的痛点、难点，发挥人才技术优势，确定了13项“揭榜挂帅”攻关课题；成立督办课题组，针对产品质量存在的短板和弱项，设定明确而清晰的目标，想办法、定措施、找出路，按照“五定”原则压实责任；严肃工艺纪律，严格执行标准化操作，提高一次命中率，降低质量损失。