本报讯（通讯员高爱忠）今年以来，东山矿以5S管理为重点，持续推动“双基”建设走深走实，用实际行动打造清洁美丽的作业现场。

该矿按照“作业过程标准化、岗位规程标准化、现场环境标准化、行为举止标准化”要求和“标准再提高，检查再深入，问责考评再严格”的思路，成立了以矿领导为组长，包括安全、环保绿化、能源物资等各专业人员的“5S现场管理推进工作组”，结合现场需求重新完善了年度工作计划、管理评价办法等体系文件。落细落实现场管理的岗位分工，层层压实责任。将检查评价纳入党建“双百”评价体系，确保作业现场处于全天候、全方位的受控的同时，努力提升职工的5S管理素养。

该矿围绕“基层建设、基础管理、基本活动、基层文化”，运用先进的工具和科学的方法，全力推动标准化现场建设。一是以党纪学习教育为契机，组织党员和领导干部深学《中国共产党纪律处分条例》，引导党员和职工群众时时刻刻以严格的纪律标准考量自己的言行，自觉把遵规守纪观念刻印在新，内化为言行准则。二是结合现场管理需求、反向审视正在运行的制度。修订完善了《东山矿设备管理办法》《东山矿监视和测量设备管理办法》《东山矿专业安全管理办法》等制度办法，持续推进“手指口述”、安全“吹哨人”、人员关注等工作，不断提升基础管理水平。三是加大培训教育力度，组织了事故隐患判定标准专题培训，积极开展“规范引领，矿业风采”短视频征集活动，落实专业技术人员常态化地现场帮教机制，不断提升职工的现场管理能力和标准化意识。四是对标公司和宝武系内一流现场，深入查找自身的差距和不足，并以作业区、办公区为单元把现场划分成400余个小单元，实施星级区域建设，要求每个作业区每个季度必须推进两个星级区域建设。矿部也设立阶段性提升目标，推动现场管理的持续优化，创建了更加安全、整洁、有序的作业环境。