本报讯（通讯员杨启亮）面对钢铁行业长周期下行、减量调结构的严峻形势，太钢鑫磊公司加强内部基础管理，提升全员整体素质。

提高专业技术人员专业管理体系建设运行能力、现场解决问题能力、业务管理能力。该公司下发专业技术人员“三个能力”考评方案，每季度对公司所有专业技术人员进行考评，根据评价结果对专业技术人员进行绩效考核，有力增强了专业技术人员服务基层的意识和能力，规范了职能运作，理顺了业务流程。

核心岗位实现“一岗多能”。近期，该公司成立专业考评组，对运控中心回转窑系统、破碎系统、煤制备系统中控工等核心岗位进行岗位能力考评，对于具备两个以上岗位操作能力的人员将对应获得更高的薪酬待遇。此项工作大大地激发了职工认真学习、掌握多项技能的积极性，为公司人事效率提升奠定了基础。

全面推进标准化作业，夯实基层基础管理。该公司积极推进“双基”管理，以标准化作业体系能力建设为核心，健全完善作业过程标准化，岗位规程标准化，现场环境标准化，行为举止标准化，快速实现改善提升，精益制造。