本报讯（通讯员高爱忠）近日，东山矿以形势任务教育为抓手，紧紧围绕安全生产、算账经营等工作主题，凝聚职工合力，激发奋进动能，进一步为完成全年经营目标任务，推动高质量发展夯实基础。

该矿将中国宝武学习贯彻党的二十届三中全会精神、央企负责人研讨班精神，2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会精神作为近期形势任务教育的重点，通过中心组学习研讨、“三会一课”等形式，利用宣传栏、宝武微聊工作群等平台，更新“东山矿理论学习资料库”，组织党员赴兴县晋绥边区革命纪念馆打卡“红色地标”，集中学习和个人自学相结合，理论学习和实践研学相结合，深入学习领会党的二十届三中全会精神，深刻理解中国宝武提升价值创造能力，推动算账经营的核心内涵，切实增强广大干部职工的大局意识、忧患意识和责任意识。

该矿坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，结合新形势新任务，召开了上半年工作述职会议，从上半年怎么看、承前启后怎么办、下半年怎么干三个方面，向全矿职工讲清形势、讲明任务、讲透措施、讲足信心。同时，强化制度、监督、评价等过程管理，力促形势任务教育走深走实，见行见效。一是推动绩效化管理，完善制度流程，深化三项制度改革，细化“一人一表”，让“软指标”变成“硬杠杠”。二是持续开展东山矿“整风肃纪、

扭转作风专项整顿”，严肃考勤管理，明确考勤维护责任，组织专人查阅考勤与请销假相关轨迹资料，推动干部职工工作作风改善，精神面貌改观。三是强化“双基”管理，要求各单位根据工作内容，以标准化体系能力建设为核心，聚焦“成本、效率、活力”，按时间节点完成检查、评价、改进等工作，在对标找差中实现作业过程标准化、岗位规程标准化、现场环境标准化、行为举止标准化，不断提升基层基础管理水平。四是深耕算账经营，将产量、消耗这两项算账重点放在最前面，形成班组班班算，作业区天天算，矿月月算的“算账链条”，要求各单元增强“吃干榨尽”“节尽所能”意识，从点滴做起，在细微处着眼，确保各项指标的全面进步。