本报讯（通讯员孙磊）为有效落实“0123”安全管控模式，进一步夯实安全生产基础管理，持续提升安全绩效水平，太钢不锈热轧厂结合现场实际，以“双基”建设为抓手，制定下发《安全条线“双基”管理提升工作任务书》，分五个方面开展安全管理提升专项工作。

一是强化岗位安全应知应会运用，提升职工安全意识。将岗位安全应知应会内容融入岗位规范对应安全要素中，组织各作业区及常驻协作供应商，采用书面＋实操测评方式，严实开展岗位应知应会测评。二是强化岗位安全技能训练，促进岗位达标。制定岗位安全风险描述再回顾月度推进计划，以高风险生产作业、检维修作业、抢修作业为重点，制定危险预知训练工作计划并围绕正常作业、异常作业以及应急处置情况开展有针对性的岗位练兵。三是规范职工现场操作行为，提升标准化作业水平。采用“边讲述、边讨论、边点评”的模式开展岗位规范或作业标准讲述工作，完善作业标准，并促进职工熟练掌握安全操作要点。持续对倒闸操作、能源动力介质停送等高风险作业关键步骤进行再梳理，完善“手指口述”安全确认口诀，推广优秀做法。四是推进安全自主改善活动，提升本质安全化水平。通过安全劳动竞赛、优秀安全改善项目评选和推广应用，积极营造全员参与安全改善的工作氛围，不断提升作业现场本质安全化程度。五是扎实推进基层单元安全生产标准化建设。以安全基础薄弱、固有风险高的作业区和班组为重点，开展创建工作，不断提升自主安全管理能力。