本报讯（通讯员陈小革李艳美）为满足生产需要有效避免库存物资积压，降低生产成本，太钢尖山铁矿加强对物资计划与供应管理。

采购计划准确性管控。要求各单位根据预算费用、设备运行状况、物资使用量（备件安装数量）、采购周期、检修点检情况、库存等因素，及时准确地编制采购、领用计划，且所有采购计划为有效计划，严禁重复上报。每月采购计划经设备工程室计划员落实汇总后，组织由主管矿领导、职能单位负责人及各事业部主要负责人参加的物资计划协调会，及时对计划项目进行审核，确定当月计划明细并提报。对能代用、简单改造可以使用的库存备件坚决不采购，安排消耗库存备件。对属于设备或技术改造的物资，须经改造流程相关人员批准，制定改造前物资消耗方案，经设备工程室备案后通过PSCS流程上报。

采购计划物资领用管理。依据物资使用类别，对到货物资制定供应周转期，计划员通过逐项跟踪到货物资的领用及消耗，对未按要求领用的物资依据《尖山铁矿物资计划与供应管理办法》进行月考核，防止无效库存的形成。

通过各项措施落地，该矿在保证生产的前提下，最大程度地降低库存。