（上接第一版）有些困难的经营单元要在“寒冬”中“活下去、好起来”，而有的企业则是要深化改革创新、整合协同，在集团内形成示范，提供可借鉴、可复制的典型实践做法。

发展出题目，改革做文章。面对复杂严峻的钢铁形势，必须克服种种难关险隘，需要通过进一步全面深化改革，破藩篱、激活力、迎挑战。宝钢股份武钢有限深入推进“2＋8”管理变革，生产经营业绩实现逆势上扬。梅钢公司“算账经营淬极致，协同共享创价值”，自去年7月份以来实现月月有盈利。中南钢铁鄂城钢铁推进铁焦一体化、钢轧一体化、营销一体化、物流一体化、操检维调一体化，大厂制、大部制、大班组，系列变革激发内核活力，经营业绩持续改善。

武钢有限、梅钢公司、鄂城钢铁的实践，无疑为其他单元提供了很好的借鉴案例。但是，为了在严峻形势中“活下去”，并且逐渐“好起来”，各钢铁单元在学习借鉴中要打破惯性思维，深化改革推动实现高质量发展。

要彻底转变经营管理理念。要从“增量发展思维”向“减量发展思维”转变，从生产者向经营者转变，从生产交易型向创新变革型转变。世易时移。此前，大家习惯用增量发展思维来从事生产经营活动，这种外延式发展模式在当时供不应求的情况下，虽然粗放经营

也能获得不少的利润。然而，进入“减量”发展阶段，如果依然存在增量发展思维，对一些风险因素缺乏危机感、紧迫感，将会带来巨大经营风险。因此，必须转换经营管理理念，尊重客观经济规律，打破惯性思维，以减量发展思维推进算账经营和精益管理，实现内涵式发展，即把“四有”经营原则落实到生产经营的每个环节、每个岗位、每位员工。效益和效率是决胜市场的重要法宝。各级管理者必须从“生产者”向“经营者”转变，以产品经营为主线，全面深化算账经营，加强对标找差。产销研一体化实体化；围绕工序或产品成立模拟经营团队；根据市场和用户需求，优化调整产线、产品结构……一些单元已经开展了探索实践，并初见成效。此外，各单元还要从生产交易型企业向创新变革型企业转变。要依靠技术创新实现产品高端化，提高产品价值。同时要依靠管理变革，提高效率。

高水平社会主义市场经济体制是中国式现代化的重要保障。党的二十届三中全会强调，必须更好发挥市场机制作用，创造更加公平、更有活力的市场环境，实现资源配置效率最优化和效益最大化。宝武要加快建立市场化经营机制。建立市场经营机制的目的是提高核心竞争力，具有核心竞争力的企业才能更好地发挥核心功能。市场决定企业的生死存亡。胡望明指出，世界一流企业首先是市场化、国际化、法治化的企业。宝武创建世界一流企业，要积极构建市场化经营机制，投资管理要市场化、研发管理要市场化，薪酬分配也要市场化，“只有创造价值，才能分享价值”。比如，宝钢股份坚持“以用户为中心”，深化产销研一体化实体化，生产、营销、研发链接市场，快速响应市场变化和需求，从体制机制上进一步深化了相关环节的协同问题。要坚持抓降低成本、抓提高效率。竞争在市场，竞争力在现场。在钢铁企业中，铁区就是“铁老大”，降本增效要抓住“降低铁水成本和炼铁工序协同增效”这个“牛鼻子”。各基地要站在全集团乃至钢铁行业全局的角度，高度重视高炉稳定运行在生产经营中的重要作用。要处理好技术指标和经济性的关系。首先要走出“创新驱动”就是“技术导向”的误区，不能盲目追求技术指标的先进性，技术要为经济服务，要始终坚持以市场为导向，以用户为中心，“技术指标”和“经济性”相辅相成，合为一体才构成宝武的竞争力。各基地要以高炉为核心推进炼铁工序协同，大力推进算账生产，推进配煤配矿一体化、铁烧焦一体化，实现责权利相统一。各基地铁区与原料采购部门要高度协同，做到产品成本最优。

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。党的二十届三中全会明确提出必须以新发展理念引领改革。宝武将认真学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步深化改革，打破惯性思维，形成推动高质量发展的倍增效应，激发内生动力和活力，为中国式现代化贡献宝武力量。