(上接第一版)炼铁厂的“三电专业”管理电气电器品种多、数量大(仅电机就有3200余台)、关联因素多、业务覆盖面广、技术品类复杂,管控难度极大。2023年,炼铁厂的“三电专业”管理在公司同业务评价中排名靠后,管理粗放、隐患多、故障率高,拖了全厂生产的后腿。年初,炼铁厂痛定思痛,按照问题导向原则,制定了“炼铁厂三电专业‘蚕食消缺、提升超越’行动方案”,细化日常检查、开展指导督导、限期整改改善、月度定期通报、绩效考核兑现。经过全厂上下几个月的努力,上半年,电气设备故障时间由2023年的2.62小时/月,降低到了2024年的1.26小时/月,“三电专业”管理蚕食行动取得明显成效。
接着,是“蚕食消缺”在安全专业条线上的推广。
“区域安全负责制是今年初次在全公司推行的安全管理模式,虽然,我们在年初把全厂划分为107个区域,也对公司《区域安全负责制管理标准》进行了广泛宣贯,但在运行过程中,各种矛盾问题繁多,这些问题有理解认识上的、有职责划分上的、也有方式方法上的,但归根结底是怎么让职工主动积极去有序有效落实上的。”炼铁厂安全管理室主任张刚说。
为促进区域安全负责制管理的贯彻落实,6月底,炼铁厂制定下发了《关于开展安全管理问题消缺“蚕食”行动的通知》及其配套激励机制,计划用4个多月的时间,集中推进安全问题“蚕食消缺”。明确:以全厂划定的107个区域为单元,以班组级区域责任人为组织者和责任者,以落实公司《区域安全负责制管理标准》中区域安全管理要求为重点,开展安全问题“蚕食消缺”;规定:活动结束,对消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷数量、质量排名靠前的区域安全负责人或职工予以一定金额的奖励,动员全体职工积极有序有效开展安全问题“蚕食消缺”。截至目前,已消除了各类安全隐患577条,查处纠正人的不安全行为79人次,有力保障了安全生产。
有鉴于斯,炼铁厂在全厂积极推广“蚕食消缺”。最近,设备系统重点整治项目“蚕食”行动、能源计量精细化推进等方面的“蚕食消缺”机制陆续出台或正在发挥效用。
如今,“蚕食消缺”已作为一种有效解决硬骨头难题的理念机制,在炼铁厂推广应用。这一理念机制,让职工在消缺行动中实实在在感受到“消”与“不消”不一样,“主动消”与“被动改”大不一样,促进了“管理者”与“被管者”共赢,营造了浓厚的主动消缺氛围。
今天你蚕食了什么?问得不仅是职工在“蚕食消缺”行动中消缺了多少问题,更多的可能还有他在“蚕食消缺”问题后收获了多少成果和成就感。