（上接第一版）炼铁厂的“三电专业”管理电气电器品种多、数量大（仅电机就有3200余台）、关联因素多、业务覆盖面广、技术品类复杂，管控难度极大。2023年，炼铁厂的“三电专业”管理在公司同业务评价中排名靠后，管理粗放、隐患多、故障率高，拖了全厂生产的后腿。年初，炼铁厂痛定思痛，按照问题导向原则，制定了“炼铁厂三电专业‘蚕食消缺、提升超越’行动方案”，细化日常检查、开展指导督导、限期整改改善、月度定期通报、绩效考核兑现。经过全厂上下几个月的努力，上半年，电气设备故障时间由2023年的2.62小时/月，降低到了2024年的1.26小时/月，“三电专业”管理蚕食行动取得明显成效。

接着，是“蚕食消缺”在安全专业条线上的推广。

“区域安全负责制是今年初次在全公司推行的安全管理模式，虽然，我们在年初把全厂划分为107个区域，也对公司《区域安全负责制管理标准》进行了广泛宣贯，但在运行过程中，各种矛盾问题繁多，这些问题有理解认识上的、有职责划分上的、也有方式方法上的，但归根结底是怎么让职工主动积极去有序有效落实上的。”炼铁厂安全管理室主任张刚说。

为促进区域安全负责制管理的贯彻落实，6月底，炼铁厂制定下发了《关于开展安全管理问题消缺“蚕食”行动的通知》及其配套激励机制，计划用4个多月的时间，集中推进安全问题“蚕食消缺”。明确：以全厂划定的107个区域为单元，以班组级区域责任人为组织者和责任者，以落实公司《区域安全负责制管理标准》中区域安全管理要求为重点，开展安全问题“蚕食消缺”；规定：活动结束，对消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷数量、质量排名靠前的区域安全负责人或职工予以一定金额的奖励，动员全体职工积极有序有效开展安全问题“蚕食消缺”。截至目前，已消除了各类安全隐患577条，查处纠正人的不安全行为79人次，有力保障了安全生产。

有鉴于斯，炼铁厂在全厂积极推广“蚕食消缺”。最近，设备系统重点整治项目“蚕食”行动、能源计量精细化推进等方面的“蚕食消缺”机制陆续出台或正在发挥效用。

如今，“蚕食消缺”已作为一种有效解决硬骨头难题的理念机制，在炼铁厂推广应用。这一理念机制，让职工在消缺行动中实实在在感受到“消”与“不消”不一样，“主动消”与“被动改”大不一样，促进了“管理者”与“被管者”共赢，营造了浓厚的主动消缺氛围。

今天你蚕食了什么？问得不仅是职工在“蚕食消缺”行动中消缺了多少问题，更多的可能还有他在“蚕食消缺”问题后收获了多少成果和成就感。