（上接第一版）鼓励岗位职工聚焦现场作业和岗位创新，利用太钢职工技能测评信息平台，组织技能操作人员进行《岗位规范》知识测评。四季度将开展基层提效、岗位达标工作，持续夯实管理基础，着力提升基层岗位价值创造能力。

李华在讲话中指出，“双基”管理是公司精益生产的支撑，公司推行“双基”管理的目的就是要夯实管理基础，把基层的组织活力激发出来，全面提升管理效能。扎实做好“双基”管理，要深刻理解“双基”管理的内涵、目标，抓住“双基”管理的核心，构建起科学有效的管控体系。以问题为导向，以解决生产经营瓶颈为突破口，加强班组建设、重塑基础流程，优化现场管理，提升整体运行效率，提高满足客户需求的能力、快速响应外部市场的能力。进一步完善公司双基管理体系，按照业务集中、流程一贯原则，重点围绕生产、安全、质量、设备、5S等专业管理，快速推进精益制造的实施和深化。李华强调，各单位要以产品经营为主线，以算账经营实现价值增值，以“双基”建设保证精益制造，全面推动基层基础标准化、规范化、精细化、数智化管理再上新台阶。

会议以视频方式召开。太原基地各部门和生产单位相关负责人在主会场开会。矿业中心、各基地相关负责人在分会场开会。