（上接第一版）“一人一策略”，测评结果合理应用。将测评结果列入员工的“一人一表”绩效考核，将测评结果与评优评先挂钩和技能等级认定挂钩；对不胜任的班组长进行调配，并针对薄弱点开展专项技能提升培训。

“一月一主题”，全方位立体式培训。炼钢二厂邀请公司教培中心内训师以“一月一主题”形式组织厂内训师、首席师以及“王伟创新工作室”等资源，开展“用身边的人培训身边的人”活动，提升班组长素质能力。

“一季一交流”管理经验交流。该厂结合双基管理工作，每季度组织安排一次厂内管理优秀的班组长研修会，经验分享，相互交流，取长补短，共同提升。

“一季一竞赛”流动红旗奖励。结合厂“最优班组”劳动竞赛，每个作业区寻找一个质量最优、成本最低的班组，颁发流动红旗，予以奖励，作为当年班组创优评优依据之一。同时每季度挖掘评选“多面手班组长”，颁发证书，全厂内示范引领，并推荐参评厂劳模先进，增强大家的荣誉感和获得感。

炼钢二厂多措并举，着力培养一支结构合理、技能精湛、一岗多能、会管理能创新、有担当的复合型班组长队伍，为确保不锈钢一线管理岗位后继有人，公司高质量发展奠定坚实的人才基础。