（上接第一版）刘鹏飞围绕本次会议主题提出要求，当前钢铁行业面临巨变，长周期震荡下行是趋势，太钢集团1-9月份的经营形势也非常严峻。面对困难形势，全体财务人员应统一思想，通过“转意识、转组织、转能力、转文化”，全面提升财务管理体系能力，全力支持公司“奋战100天，打赢生存保卫战”。他指出，要通过“四转”，全面提升财务管理体系能力。一是转意识，要求财务人员应重新认识五大财务管理职责的要求，并树立服务业务是第一职责的意识。二是转组织，要求从公司层面，进一步明确三层财务架构及其主要职能，并建立科学、高效、协同的财务管理模式。三是转能力，要求从成本管理、会计管理、资金管理、预算管理、税务管理、资产管理、数字化管理及制度建设等各个方面全面提升管理能力。四是转文化，要求多渠道、多形式加强财务人员能力建设，促进形成太钢集

团财务文化。财务人员要凝心聚力，切实做好本职工作。一是属地财务是“算账经营”第一责任人，要应用专业知识主动“算精细账”“算长远账”，引导经营团队“以利润为目标”开展各项工作；要扎扎实实降成本，将“固定成本”转化为“变动成本”、将“非付现成本”转化为“付现成本”，通过“招标、合同、付款”实现源头降本。二是太钢集团资产口径内、委托专业化管理的子公司财务负责人、派出参股公司的财务负责人或财务总监需按月向经营财务部报告本公司的生产经营情况。三是要做好2024年度生产经营的收口工作，保证13期报表质量；要扎实做好技研费加计扣除等税收优惠的基础工作，切实防范税务风险。

最后，刘鹏飞强调，要扎实、科学地编制2025年商业计划书，要还原2024年生产经营情况，预估充分、挖潜到位，同时要求各单位应以“利润为正”编制2025年预算，为2025年生产经营做好开篇布局。