（上接第一版）目标再明确，确保方向清晰。该厂积极落实公司文件要求，制定出《焦化厂短期及中长期降本增效方案》，形成原料、资材、能源、费用、产量等五方面21项共计53条短期与中长期降本增效措施，全厂一盘棋，上下同欲抓落实，力保四季度降本目标任务的全面完成。

思想再动员，激发内在动力。先后在全厂开展了“重整行装再出发提振精神立新功”研讨活动和层级形势任务教育，厂班子成员深入到各联系点党支部参加两级管理人员的主题讨论活动，梳理问题和不足，细化目标措施，形成详细的任务清单257项。围绕严峻的钢铁行业形势，厂党委和各党支部分层级开展形势教育，编写下发了向各种浪费宣战的倡议书，引导职工认清严峻的经营形势，切实树立“节”的意识，“紧”的思想。

行动再聚力，确保措施落地。聚焦五项任务，深化算账经营保生存，共克时艰立新功的专项行动，一是要精细操作，不出现生产设备故障或操作失误影响成本升高，做到稳定生产不添乱；二是要严格管理，充分利用好现有功能承包队伍和自有人员，提升工作效率不外委；三是全面思考，群策群力千方百计全方位寻求降本良方，做到深挖潜力降成本；四是高效协同，加强横向协同、纵向支持，全面识别风险，守好安全底线，做到防控风险保安全；五是积极行动，汇聚全体职工力量做贡献迎战钢铁“寒冬”，实现带好队伍立新功。同步梳理出“各种浪费行为”并形成清单，发动全员积极行动起来，快速落实。